noventum consulting unterstützt Osnabrücker Logistikunternehmen durch OKR Bootcamps
Pressemeldung der Firma noventum consulting GmbH
noventum unterstützt OKR bei Hellmann
Objectives and Key Results (OKR) gehören zu den viel diskutierten Führungs- und Managementmethoden weltweit. Die Idee dahinter ist, Unternehmen durch ambitionierte Ziele und messbare Maßnahmen zu steuern und durch maximale Transparenz Ergebnis, Motivation und Zusammengehörigkeit zu stärken. Bei Hellmann Worldwide Logistics hat die Abteilung „IT & Digital“ vor einem Jahr begonnen, ihre Arbeit mit OKRs zu strukturieren. Mit Unterstützung der Management Beratung noventum consulting überprüften nun Vertreter aus unterschiedlichen IT-Teams in mehreren Workshops ihre bisherige Herangehensweise und setzten neue Standards für die zukünftige Arbeit.
Hellmann CIO Awad-Hartmann lobte die erfolgreiche Zusammenarbeit mit noventum: „… Die Expertise aber auch die Begeisterung der Kollegen, die uns professionell begleitet haben, waren ausschlaggebend für die erfolgreiche Durchführung der Workshopreihe.“
Lesen Sie den vollständigen Bericht auf nc360°, dem Infokanal der noventum consulting GmbH.
IT & Digital als Vorreiter moderner Managementmethoden
Professionalitätscheck im OKR Bootcamp
OKR stärken Unternehmensstrategie
Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
noventum consulting GmbH
Münsterstraße 111
48155 Münster
Telefon: +49 (2506) 9302-0
Telefax: +49 (2506) 9302-23
http://www.noventum.deDateianlagen:
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Die noventum consulting GmbH ist eine international tätige IT Management Beratung.
1996 in Münster gegründet, ist noventum heute mit über 100 Mitarbeitern in Münster und Düsseldorf vertreten. In Luxemburg arbeitet ein selbständiges noventum-Partnerunternehmen.
Geschäftsführender Gesellschafter ist Uwe Rotermund.
noventum consulting unterstützt seine Kunden bei ihren IT-Herausforderungen und in ihrem Bemühen um eine moderne Unternehmenskultur.
Kunden sind überwiegend Dax-Konzerne sowie mittelständische Unternehmen und Organisationen mit großer IT-Infrastruktur.
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